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       超高速電機:中小電機行業(yè)民企外企唱主角——華聯(lián)電機www.accountt.com.cn

       國有企業(yè)的改制始于上個(gè)世紀80年代初,當時(shí)提出以三年脫困為目標。2000年提出"國有經(jīng)濟從146個(gè)行業(yè)撤離",又進(jìn)一步推動(dòng)了電機行業(yè)改制的步伐。到2004年底,中小企業(yè)改制達到85%以上。

  直到今天,經(jīng)過(guò)了20多年改制,企業(yè)格局出現了新的變化,中小電機行業(yè)國企已逐步退出,民企、外企開(kāi)始以主角的身份登上了行業(yè)龍頭企業(yè)的大舞臺。

  2006年上半年相關(guān)報表顯示,中小電機企業(yè)銷(xiāo)售收入前十名的企業(yè)有:浙江臥龍、上海電機廠(chǎng)、上海ABB、江蘇大中、南洋電機、日用-友捷、浙江金龍、浙江大速、上海金陵、浙江恒力。不難看出,中小電機行業(yè)前十家的龍頭企業(yè)幾乎被民企與外企所占據。

  有專(zhuān)家分析,浙江臺州地區是這幾年來(lái)生產(chǎn)電機區域性非常集中的地區之一,有一部分企業(yè)從最初的廢舊電機做起,積累了一部分資金,而且已初步完成原始積累,希望在正規產(chǎn)品上有所發(fā)展,有些企業(yè)投資建廠(chǎng)房、添設備、增加技術(shù)力量,生產(chǎn)正規電機產(chǎn)品,這種方式進(jìn)展雖慢,但可以全新的面貌展現在用戶(hù)面前。

  還有一些企業(yè)采用"借殼生產(chǎn)"的方法,即并購經(jīng)營(yíng)不善或面臨倒閉的原國有中小電機企業(yè),使用原國有企業(yè)的設備、技術(shù)力量等,再注入一定的資金和民營(yíng)企業(yè)相對靈活的運行機制,快速進(jìn)行正規產(chǎn)品的生產(chǎn),這種方式比較快捷,而且還可以借助原國有企業(yè)一部分市場(chǎng),迅速擴張。

  與此同時(shí),資金實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)集團也向中小電機行業(yè)進(jìn)軍。美的集團電機事業(yè)部,原來(lái)是以生產(chǎn)、銷(xiāo)售各類(lèi)空調器用電機、洗滌類(lèi)電機為主,2003年3月,美的集團收購江蘇清江電機股份有限公司部分股份,成立威靈清江電機制造有限公司,除生產(chǎn)Y系列、Y2系列、YB2系列三相異步電機外,還生產(chǎn)高壓電機等,基本形成生產(chǎn)小、中、大電機的格局,全面進(jìn)入中小電機行業(yè)的競爭。

  面對國內越來(lái)越好的經(jīng)濟環(huán)境與潛力巨大的市場(chǎng),中小電機外資制造商們同樣對這塊蛋糕垂涎欲滴,上海日用-友捷、上海ABB、上海南洋等外資企業(yè)紛紛躋身行業(yè)前十名的龍頭企業(yè)中。

  有專(zhuān)家分析,從改革開(kāi)放至今,國際上從事電機生產(chǎn)的公司如ABB、西門(mén)子、嘉興新華年、無(wú)錫華達紛紛在國內投資中小電機行業(yè),為占領(lǐng)國內市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。

  目前,外資的大面積進(jìn)入都是首選規模較小、技術(shù)水平較低的中小電機行業(yè),以絕對低廉的價(jià)格合資或收購再進(jìn)行整合,最后達到絕對控股或完全控股的目的,再把生產(chǎn)逐步向大型電機產(chǎn)品延伸,逐步占領(lǐng)國內市場(chǎng),這股強勁的勢力不容忽視。


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